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中國能源新聞網訊（孟弋雯）2023年是考驗公司生產經營管理水平的關鍵之年，廣東華電清遠公司堅持“以提升效益為核心”年度經營總基調，全力圍繞落實年度工作目標，在找準工作的結合點上、破解實際問題上、開拓創(chuàng)新上真抓實干，開創(chuàng)工作新局面，在上半年實現了扭虧為盈。

講市場、拓源頭。持續(xù)推進熱用戶拓展，聯(lián)合園區(qū)招商部門，積極引入優(yōu)質熱用戶，督促已簽約用戶加快內部改造。推進電價政策爭取，實現電網代購電量和中長期市場電量電價在批復電價的基礎上上浮約20%；已投產光伏項目完成綠電交易，按照年度交易上限成交，成交均價580元/兆瓦時，較標桿價高12.7分/千瓦時。

講成本、增效益。持續(xù)推進天然氣保量控價，通過與中石化合同談判，降低年度合同氣價；協(xié)調中石化、中海油調整合同氣量供應比例，減少高價合同氣供應量。推進運行優(yōu)化和能耗管理，分析機組啟停成本，通過合理報價，調整機組運行方式，爭取機組分列運行，積極協(xié)調電網、調度，減少二套機組調峰次數。推進資金成本降低，完成華電國際保供資本金還本消納，完成存量貸款利率下調。

講管理、提效率。持續(xù)加強日常技術監(jiān)督管理，落實日常維護、定期工作的到位。對重大缺陷嚴格把關，消除隱患，確保設備安全穩(wěn)定運行。建立綜合對標管理體系，強化關鍵能耗指標的管控，以“設計值”、“先進值”、“目標值”等不同維度指標要求為對標對象，細化經濟運行分析，促進各項生產經營指標持續(xù)提升。

下一步，該公司將持續(xù)牢固樹立安全是發(fā)展基石的理念，強化風險管控，構建合規(guī)管理工作格局；強化以業(yè)績?yōu)閷虻募顧C制，激發(fā)職工主動性和創(chuàng)造性，為超額完成公司年度利潤目標奠定堅實基礎。

責任編輯：許艷

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